Das Diktat der Markenführung: 11 Thesen

Frank Keuper u.a.
markenführung

Aus­ge­hend von einer Fall­stu­die, in der die her­aus­ra­gende Bedeu­tung der Mar­ken­füh­rung und -imple­men­tie­rung am Bei­spiel der Marke Loewe dar­ge­stellt wird, stel­len renom­mierte Auto­ren aus Wis­sen­schaft, Pra­xis und Bera­tung 11 The­sen zur Mar­ken­füh­rung auf: Der Inhalt Mar­ken­füh­rung ist muti­ges Unter­neh­mer­tum, nicht risi­ko­scheues Manage­ment! Marke ist Restruk­tu­rie­rungs­he­bel, nicht Restruk­tu­rie­rungs­op­fer! Marke ist Vision, nicht Blick in den Rück­spie­gel! Mar­ken­füh­rung ist Dik­tat, keine basis­de­mo­kra­ti­sche Ent­schei­dung! Mar­ken­füh­rung ist Mara­thon, kein Sprint! Mar­ken­füh­rung ist das Füh­ren des Kon­su­men­ten, nicht das Geführt­wer­den durch den Pro­sumen­ten! Mar­ken­füh­rung ist res­sour­cen­ge­trie­ben, nicht ein­sei­tig markt­ge­trie­ben! Marke ist emo­tio­nale Erleb­nis­welt, nicht ein­fach nur Wer­bung! Marke ist strin­gente PoS-Gestaltung, nicht reine Ver­kaufs­för­de­rung! Marke bedeu­tet Ver­än­de­rung in den Köp­fen, nicht in der Pro­fes­sio­na­li­tät! Mar­ken­füh­rung ist nach­hal­tig, kein Quar­tals­den­ken! “Wie man auch in schwie­ri­gen Zei­ten Cha­rak­ter bewahrt, zeigt die­ses Buch. Die Auto­ren geben eine Fülle ebenso pra­xis­na­her wie stra­te­gisch wert­vol­ler Hin­weise für den vor­bild­li­chen Umgang mit der Marke.” (Chris­toph Berdi, Chef­re­dak­teur absatz­wirt­schaft – Zeit­schrift für Marketing ). (…)


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